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信息化管理 流程化作業——成都百源機械公司品牌打造新起點
來源:http://www.zgceo.cn/contents/4/4641.html | 作者:張繼 | 發布時間: 2019-08-15 | 1018 次瀏覽 | 分享到:
如果說青白江的風景,靠青白江區委區政府帶領全區人民努力拼搏實現的,成都百源機械有限公司的信息化管理成就和文化風景,則是總經理黃勇一班人一點一滴親手打造而成。

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▲在成都百源機械公司學習考察企業信息化建設和應用情況

8月8日,青白江驕陽似火。《企業家日報》記者與成都鈑金行業協會秘書處葉玉安、羅強一行驅車前往成都百源機械有限公司,該公司所在地是桃花盛開的地方,唐代.周村以詩盛贊《桃花》,當你遇到古詩詞,帶你看盡絢爛青白江,桃花一開,一派明媚爛漫,瞬間喚醒人間最美時節,在步履匆匆的現時,每個人都向往一座美麗的桃花源。今天比天氣更熱的是青白江的發展熱度,青白江區委區政府圍繞“港口立城、產業興城、品質優城”發展戰略、“內陸亞歐門戶、國際化青白江”發展目標和“一港三城六個特色鎮”產業空間布局,青白江正以其前所未有的魅力,吸引著一個個項目、一波波客商、一批批游人的到來。

抵達大成工業園區成都百源機械有限公司的時候,滿眼綠意在眼前鋪開,藍天白云下、山青水秀處,一路奔波的疲憊,在青山秀水的環抱中已削減過半。

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▲成都百源機械公司領導與員工在一起

如果說青白江的風景,靠青白江區委區政府帶領全區人民努力拼搏實現的,成都百源機械有限公司的信息化管理成就和文化風景,則是總經理黃勇一班人一點一滴親手打造而成。

圖3  所有的工作來源和渠道源于同一條線。而且上下游是連貫性的,指令清晰,工作流暢,進度透明.jpg

▲所有的工作來源和渠道源于同一條線。而且上下游是連貫性的,指令清晰,工作流暢,進度透明

“中國經濟要脫虛務實,要向德國學習,只有實體經濟,制造業才是根基,才有未來”。在黃勇看來,企業信息化管理至關重要,要想企業快速發展,一定要把信息化運用到企業生產管理的各個環節。2017年6月,引進成都華鄰科技公司做百源機械的信息化建設。

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▲快速反應,快速交貨“已經成為成都百源機械公司的實際行動,受到用戶的高度贊揚和好評

當時,成都百源機械公司領導班子一班人認識到,信息化是未來的趨勢,通過信息化解決管理層的重復工作量,比如重復錄入數據,實現數據共享,提高管理工作效率。

圖5  公司領導獎勵有突出貢獻的干部員工.jpg

▲公司領導獎勵有突出貢獻的干部員工

“使用信息化建設最大的好處在于規范管理,數據采集及時以及報表輸出快捷,方便管理層發現問題并快速決策,大數據計算在這方面非常強大,用的好可以減少對管理人員的依賴”。黃勇告訴記者。

成都華鄰科技公司工程師介紹說,一期建設完成后,實現了企業七個部門(行政部、市場部、技術部、生產部、供應部、品質部,工程部)的數據共享,各個部門建立好了自己的子系統,在整個信息化平臺上運行。一年的運行時間實現了技術部無紙化管理,工藝流程更加清晰全面,為車間信息化鋪墊了基礎。

與此同時,二期建設初步完成,實現了車間信息化建設,員工通過掃描工作牌和工藝流程二維碼,輸入工作任務數量,即可完成,看似非常簡單的操作,實現了車間互檢、員工自主管理等操作,讓百源的每一道工序都在各個電腦能隨時查詢。

記者與成都鈑金行業秘書處一行聽取了公司領導和項目負責人介紹了企業信息化的建設和運行情況后,到管理部門、車間和現場考察實際應用情況,管理人員和車間普遍反映,信息化管理輕松、透明,發現和處置突發事件快捷有效,節省了時間和人力。

他們把企業作為一個系統來考慮,在這個系統中搭建需要的信息,讓信息在系統中流暢穿梭,各種產品、各個部件在加工生產中的時間段、執行的工藝和質量標準等,在信息平臺上顯示得一清二楚,人人都可以看到,人人都知道他人和自己的工作狀況,不需揚鞭催馬再奮蹄,人人都會自覺地在規定的時間保質保量完成自己的任務,使整個生產管理得到了有效的控制。這就是他們把系統論、信息論、控制論有效的用在現代企業管理的實踐中。

“在信息化實施過程中,由于是跨部門的工作,項目牽頭人非常關鍵,要有足夠的協調能力,在公司也要有一定的威望,公司的領導,要給予足夠的支持”。成都百源機械公司管理人員對記者說。

“信息化建設整個流程要根據企業的經營流程去制定,這樣做出來的信息化系統雖然在工作量上增加,但工作效率會大幅度上升,整體工作時間并不會增加。信息化建設順序也很重要,先上企業管理層信息化,再上車間信息化”。成都華鄰科技公司負責人強調說。

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▲成都百源機械公司干部員工在運動場上

“信息化建設在工廠的最佳搭配:信息化+企業管理體系+企業文化”。黃勇心中有激情,更有章法。

管理體系是企業的法律;信息化是指導企業正確的工作流程,監督工作質量;企業文化是將大家的三觀統一,認可企業。

黃勇在成都鈑金行業協會任副秘書長,負責企業文化建設工作,他把成都百源機械公司的企業文化建設搞得有聲有色。

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▲參加成都鈑金行業協會組織的拔河比賽

“剛柔交錯,天文也;文明以止,人文也;觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下 ”。黃勇對文化的注釋。

“企業在長期的經營活動中總結出來的共同的價值觀,經營實踐和文化現象,是企業的靈魂”。黃勇對企業文化的獨到見解。

他總結出“文化、企業文化、企業文化的核心;共同價值觀、以道聚人:建立共同的價值觀、以德為人:踐行共同的價值觀、用心工作:企業價值觀在工作中的體現、用愛生活:企業價值觀在生活中的體現”等七個方面企業文化應遵守的規則。

“成都百源機械公司沒有設立倉庫和庫管人員,管理程序做到了有條不紊、井然有序”。黃勇介紹說。

為適應當前激烈的市場競爭變化,結合企業信息化管理,黃勇推出信息化助推百源機械快速反應生產線,受到用戶的高度贊揚和好評。

據測算,在同類產品加工生產中,人還是原來的人,設備還是原來的設備,但生產周期比原來縮短了37%,人均產值提高10%以上,大客戶價格下調12%,利潤不但沒有減,反而比原來增長了5%。簡簡單單的幾組數據表明,信息化管理讓成都百源機械公司嘗到了丟不掉的甜頭。

“企業信息化建設是永無止境的,我們愿意與成都華鄰科技公司一路走下去。今后,我們還要建設自己的基地,我們要更加努力。”黃勇說。

(本報記者 張建忠 樊瑛)

編輯:張繼

  
   
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